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【紅網專訪】李文金:時代為我開了一扇窗 我愿做感恩時代的“搭橋人”

竞彩2串1输几十万 www.wumcj.com   8月5日見到李文金,陽光透窗而入,打在他略顯消瘦但盡顯堅毅的臉上。

  改革開放為中國打開了一扇窗,四十年來,這束光照亮了中國;改革開放也為李文金打開了一扇窗,把他的夢想照進了現實。

  金榮集團董事長李文金

  1996年李文金從華菱漣鋼計劃處處長的位置上辭職下海,白手起家,創立了金榮集團。從大宗原材料進口、鋼材銷售,到房地產投資,再到園區開發和企業孵化,李文金帶領的金榮集團已經成為湖南民營企業中的佼佼者。近年來,金榮集團先后在長株潭等國內中心城市投資開發和運營服務了十余個大型產業園項目,公司資產總額達40億元,入圍“中國民營企業500強”“湖南省民營企業10強”。

  出走體制的異類

1996年,婁底的夏天與往年一樣炎熱,漣鋼的宿舍樓里燈光昏暗,樓外蛙叫蟲鳴。李文金思慮再三,還是在辭職報告上寫下了自己的名字。

  李文金要辭職,領導和同事們“炸了鍋”。

“文金莫不是開玩笑,不會吧?!薄耙悸喬宄?,不要沖動?!薄罷嫻囊??”

  領導挽留,同事規勸,一波接一波,李文金毅然決然。

1982年,李文金大學畢業被分配到華菱漣鋼工作,當年10月份就因工作成績出色被提拔為副科級干部。僅僅兩年后,就擔任了車間主任。后來,他又歷任漣鋼的團委書記、燒結廠廠長、質量處處長、進出口公司經理,職務可謂一路攀升。

  李文金任漣鋼燒結廠廠長時主持工作會議

  1996年,李文金37歲,時任華菱漣鋼計劃處處長,是湖南省第三梯隊后備干部,仕途正盛。

  1996年,改革開放第18個年頭,第一批下海潮的干部不少已經南墻知返,中國經濟在經歷1992年短期火熱后陷入了階段性低迷。此時再下海,前途未卜。

  在很多人看來,李文金明明有一手好牌,卻可能會打成最爛的局。

  當時的湖南省冶金廳廳長親自找李文金談話挽留,李文金態度堅決?!耙俏矣心芰?,出去了也能干一番事業;要是我沒能力,留在這里也終究是個窩囊廢?!?/p>

  “選擇離開,多少有些年輕氣盛?!崩釵慕鶿?,已經在國企待了15年,未來的可預知讓他心生恐懼和不甘。彼時,改革開放已經十多個年頭,思想解放似疾風暴雨蕩滌著陳舊的觀念。李文金也被時代的電流擊中,他覺得,機遇已經來臨,改革開放的信風讓他嗅到了一個更加燦爛的未來。

  “投機倒把”的少年

  “我相信自己,也想闖想拼,最重要的是我預感到改革開放的巨大變革,會帶來前所未有的機遇?!崩釵慕鸝謚械幕?,就是市場。那時,民營資本已經有所發展,個體戶和小商販日漸多了起來。這讓早在改革開放之前就嘗過“投機倒把”甜頭的李文金躍躍欲試。

李文金在漣鋼工作時的照片

  李文金從來都不是一個甘愿被條條框框束縛的人,而且自小就頗有經商的天賦。多年后,早已身家過億的李文金回到家鄉時,村里的長輩還開玩笑說,“要是文金當年不出去,肯定是村里的第一個萬元戶?!?/p>

1975年,李文金高中畢業回到農村,一面在生產隊掙工分,一面走街串巷,做些小生意。

  一次,他懷揣家里僅有的5塊錢,夜行70多公里,去攸縣買米糠?;乩詞蓖揮鑾閂璐笥?,板車在路上爆了胎。疲憊加饑餓,他實在拉不動了。那天夜里,李文金在板車底下熬了一夜。

  不料第二天傍晚七點,李文金剛回到家,就被查崗的民兵“人贓俱獲”,說李文金搞投機倒把,走資本主義道路,沒收了板車和米糠?;拱閹鏡繳?,逼他掛上“投機倒把”的牌子游街示眾。

  那一年,李文金只有16歲。

  李文金是幸運的,他恰巧身處于這場由計劃經濟向市場經濟轉軌的時代巨變中。時代賦予了李文金力量,時代也賦予了李文金機遇。


  解放思想的“冒險家”

  1996年12月3日,李文金創立了長沙金榮科貿有限公司,主要從事國際鐵礦石貿易、國內鋼材貿易。

  上世紀九十年代,計劃經濟仍然占主導,很多國企都處于虧損狀態,市場低迷、經濟缺乏活力。當時,大宗原材料的進口和運輸必須要有北京三部委的文件——當時的交通部、鐵道部、冶金部,否則船不能靠岸,貨不準下車。體制的僵硬,限制了經濟的發展,投射到企業則是成本的增加。

  由于進口和運輸手續復雜,鋼廠之間少有往來,進口鐵礦石多是各自為政。一個鋼廠一個月的鐵礦石用量是一萬噸,為減輕庫存壓力,最多一次進口三萬噸。而在海運方面,單次運輸量越大,單位運輸價格往往越低。同樣從南非運一船鐵礦石到中國,用15萬噸的大船遠比3萬噸的小船便宜。但15萬噸鐵礦石,對于當時國內的絕大多數鋼廠而言,都無法獨自消化。

  除了海運,鐵路也是一樣,以當時的漣鋼為例,原材料運輸是有指定鐵路線路的,只能從黃埔港到長沙,別的線路是不允許走的?!暗筆貝踴破以說匠ど炒蟾攀?20塊錢一噸,如果從湛江運到長沙就只要80塊錢一噸?!崩釵慕鶿?。

  思維靈活的李文金敏銳地從中發現了商機,大膽地提出了“一船卸三港”的商貿模式,優化運輸線路,沿途分銷。以此減低原材料進口的成本,自己的企業也從中盈利。

  當然,這是要冒很大風險的,創業中的萬般艱辛遠比離開體制時的豪言壯語更真實。

  第一筆大買賣是一船從南非運到廣西的鐵礦石。由于數額巨大,李文金很緊張,幾乎在電話旁守了七天七夜。最后當貨物平安到達,電話這頭,李文金掛了電話倒在沙發上便鼾聲大作。

  鋼廠有了原料,生產得以維持。但由于當時經濟低迷,鋼材缺乏市場,鋼廠無力支付貨款。

  無妨!李文金又大膽提出以物換物,用鋼材抵鐵礦石的貨款。

  李文金和他的企業自己建立銷售網絡,進行鋼材銷售。不但做大了自己生意,也避免了一些鋼廠倒閉,更盤活了市場。


  感恩時代的“搭橋人”

  好風憑借力,送我上青云。2001年中國加入了WTO,改革開放進入了一個新的階段。隨著市場經濟的進一步發展,民營企業迎來了新的春天。

  2017年11月,中國—中東歐16+1領導人出席的布達佩斯峰會上,金榮集團主導的湖南—波蘭工業園區項目正式簽約。

  彼時,科技孵化對于民營企業而言還當算作一個“新名詞”,當時的孵化器絕大部分由政府開發經營,基于各方面原因,很少有民營企業愿意將資金投入到門檻高、成本大、收益慢的科技孵化行業。然而,李文金就是不信邪,果斷開始了在科技孵化領域的全新嘗試。

2002年,金榮集團所在的長沙高新區火炬城有一大片“爛尾樓”,李文金一次就收購了10萬平方米的物業。短短8個月時間,“爛尾樓”就被打造成了湖南省第一家民營科技孵化器。

2008年,經濟?;砣?。在這樣的背景下,李文金和他的企業開啟了一次自我的“改革開放”。

  與改革開放過程中,黨和國家實事求是不斷調整經濟結構一樣,金榮集團也在艱難但堅決地進行著轉型。從大宗原材料貿易和房產開發等重資產投資,轉向園區服務、科技孵化器等輕資產投資。

  生意越做越大,李文金考慮得也越來越多。改革開放為他搭了“橋”,在目前國家支持創新創業的社會背景下,他也要利用做企業孵化器的強項,為創業者搭“橋”,在成就創業者中實現自己的價值。



  金榮集團主導的湖南—北卡(北卡羅萊納)創新中心簽約儀式上,美方代表個子高出許多,但李文金氣勢上絲毫不弱。

  今年李文金已經59歲,耳順之年已在咫尺,雖為“老驥”但仍是志存千里。他早已在自己心中勾勒出了一幅宏大的藍圖,他想打造全國乃至全世界最好的科技孵化器?!拔頤俏裁匆母錕?,就是因為落后挨了打?!痹誒釵慕鸝蠢?,科技創新,提高生產力水平,是幫助國家增強核心競爭力最直接有效的途徑。

  為此,這幾年的李文金格外忙,坐不完的飛機,開不完的會?!暗曬故僑夢倚牢康??!?017年11月,中國—中東歐16+1領導人出席的布達佩斯峰會上,金榮集團主導的湖南—波蘭工業園區項目正式簽約。今年9月,金榮集團主導的湖南—北卡(北卡羅萊納)創新中心也即將在美國揭牌,同時中德孵化器項目也在洽談中。隨著這些項目的落地,將為更多的企業提供更好的發展環境和平臺。為國家的科技進步,培育新的動能。

  窗外陽光刺眼,但格外和煦,李文金起身,走向了下一個會場。

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